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    公司绩效推行的成功率该如何提高

    来源:互联网 发布日期:2012-11-02

     

    大家都知道公司推行绩效是个双刃剑,成功还好,要是失败的话,绩效推行人员,也就是我们就成为炮灰,和离职不远了,那么我们如何提高公司绩效的成功率或者说减少失败影响。因为一般来说绩效推行失败的公司,短期内不会再推行绩效了,该项工作就搁置了,而且从新启动的话,还需要消除前期的影响,会加大绩效推行的难度。
    公司绩效推行方案,我一般都分为4个阶段来理解,一绩效导入期,二绩效实施期,三绩效执行期,四绩效改进期,一般也会把三四2个阶段合并,不过我觉得分开更好一些。
    绩效导入期就是绩效前期工作,包括公司基础资料分析,绩效调查、绩效培训、绩效方案的制定等;
    绩效实施期就是按照绩效方案来进行推进管理,直到考核制度、考核指标体系及考核表格的确认;
    绩效执行期,就是绩效考核工作的展开及考核结果应用;
    绩效改进期,就是2个考核执行期之间的绩效分析及绩效调整工作;
    那这4个阶段,那个阶段对整体绩效工作影响最大呢,那个阶段的失败率最大?
    大家大多认为第三个阶段最重要,因为要制定考核指标体系和考核表,不过我更赞同于绩效考核的第一阶段导入期是最为重要的,而且对于绩效管理来说,绩效考核工作包括绩效考核表只是绩效管理的一部分,如果在绩效导入期我们就将绩效考核表,绩效考核考核指标作为导入重点的话,那整个绩效管理就只能围绕绩效考核指标来进行了,最后的结果是我们的绩效管理工作为了考核而考核了,一方面歪曲了绩效管理的基本目的,另一方面绩效管理等同于绩效考核指标建设了,绩效指标就成为了绩效管理工作成功的决定因素了;
    所以对于绩效管理工作来说,绩效管理的核心和目标我们在导入期就要有个清晰地方向(我们大多公司在写制度或者方案的时候经常会写为了完善。。。。改善。。。。特制订此制度,可是内容却把目的改变了)。我们要确定公司的绩效管理目标,首先要和老板及管理层取得共识,我们公司的绩效管理是要管什么,理什么,奖惩原则如何,管理方向及成功标准是什么,这也是我们在绩效管理导入期及后面绩效方案的方向性基础。一般的公司绩效管理目标是公司业绩的提升,员工业绩、员工能力的提升;绩效管理体系建设的同时也是公司管理的改变,工作流程的规范,权责的清晰到位,薪酬体系的重新规范,是一次管理上的变革。
    而对于绩效考核工作来说,只要能实现公司以上目标及工作的考核指标及考核表就是成功的,而且我们的绩效管理工作本来就是一项长期的、循环改善的、并在不同阶段加入不同管理指标的工作,所以我们绩效导入期要给员工导入的是规范化、流程化、循环改善化等管理思路。
    此外绩效管理工作我一直认为的核心工作是什么???欢迎大家继续分享!

     

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