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    领导者的10种非常手段--整肃队伍

    来源:互联网 发布日期:2013-05-24

    四、改狠不狠地位不稳——领导整肃队伍的非常手段
    1、及时清除庸才,但要讲究方法,需要时间,不能急于就成。
    2、管理“刺头”有办法,刺头有三类:
    l有背景
    对策:保持若即若离的关系,但还是按制度办事。
    l想跳槽
    对策:了解跳槽原因,尽量挽留,如果去意已决,请他提前离开。
    l有优势
    对策:委派任务的时候,语言简洁有力,“这任务你能完成吗?”,必要的时侯冷处理,然后在适当的时候再鼓励他发挥其特长,以保全他的面子。
    3、敢于下狠手,必要时采取威迫术
    4、抓住典型,严肃处理。
    当一个团队陷入无序状态,领导的命令无法产生效果时,该怎么办?
    l严肃处理特定人员
    l舍得向骨干和人才开刀
    l选准时机,杀鸡儆猴,绝不放过第一个以身试法者。
    5、做到诛罚不避亲疏
    6、适时改革还团队勃勃生机
    怎样削弱老下属的权力,顺利实现新老人员的交接?维持客户的相对安全
    l在可达到的范围内提升业绩指标,比较明显的提高薪酬。
    l安插接班人在其左右,逐渐接触客户。
    l增加同重点客户的联系和沟通
    l增进对客户的了解
    l为“绊脚石”举行欢送会
    7、和风细雨施强权
    展示强硬的手段是领导体现领导管理的一种重要手段,也是管理好下属,巩固自己地必要措施,修炼自己采用温和的方式施展铁腕,以曲径通幽的方式照样可以达到目的,并收到极佳的效果。

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