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    九型人格:如何管理1号完美型员工

    来源:互联网 发布日期:2013-11-16

    1号完美型
    主要特征:有极强的原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该”、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、感情世界薄弱;希望把每件事都做得尽善尽美,希望自己或是这个世界都更进步。时时刻刻反省自己是否犯错,也会纠正别人的错。
    不可否认,若是管理恰当、任人唯贤,1号完美主义者将会是很好的员工。他们黑白分明、做事讲求条例、追求完美。当然,1号本身的一些特质也决定了在管理过程中可能会遇到一些问题,需要管理者针对其型号特质采取一定的管理技巧。
    其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。1号性格的人原则性很强,在他们的世界中,非黑即白,凡事讲求公平、公正。领导者的个人素质和行事风格对于他们而言非常重要。若是领导者被1号员工认为人品有问题,是很难取得1号员工的信服的。在进行人员调配时也要注意,1号的上司最好是他们所敬佩的人,这样更容易取得他们的信服,也有利于对他们进行管理。
    沟通中要注意措辞的准确性与权威性。完美主义者对于错误和瑕疵有着天生的敏锐度,他们的完美会体现在工作的方方面面,。哪怕在与他们交流的过程中也要注意措辞的精准性,切忌模棱两可,要用符合逻辑的方式表达出自己的观点。1号看待问题的角度是比较全面的,他们不仅能够看到事情好的一面,更能看到事情中存在的不足。因此,在与他们沟通时,最好是把事情的正反两面兼顾到。
    激励政策:确定有价值的目标。一旦决定了某个正确的目标,或者感受到他人的好意,1号员工们就会通过忘我的工作来让他人感到满意,而不会像有些人只会为权力和安全感工作。他们的内心总是渴望着做好事,愿意为改善工作而付出长久的努力。
    少批判、多建议。完美主义者最怕的就是做错事情,但是每个人都不可避免地会犯错。对于1号员工要尽量避免对他们进行批判,最好是以建议的口吻提出可以改正的点,同时也要有意识地倾听他们的看法。对于这种方式1号还是比较容易接受的。若是一味对他们进行指责、抱怨,只会加剧他们对犯错的恐惧,可能很长时间都不敢采取行动。
    增强团体意识,自主管理时间。1号的员工在工作中为了做到完美,任何事情都亲力亲为,不是很善于与团队成员进行分工合作。在追求完美的同时,必然要耗费一定的时间。领导者在给1号安排任务时,最好不要把时间排得太紧,这样会加重他们的紧张、焦虑感。同时也要提醒他们,身处一个团队中就要有团队合作意识。追求完美本无错,但要把握好一个度,不要耽误大家太多的时间,影响大家的工作。
    对于企业而言,若是正确地任用1号员工,他们将会是很好的规章条例制定者和遵守者,也会是对工作非常负责任的职员。若是管理方式不当,他们很可能成为公司中的批判者和权威的挑战者。选贤任能、任人唯贤关键在于领导者的管理策略和技巧的运用。

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