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    跳槽十大秘笈:经理人年关如何跳槽

    来源:潜力英才网 发布日期:2013-12-06

    跳槽一般都在年关,因为这个时候,老板刚刚规划了来年以及未来三到五年的发展战略,需要有经理人来帮助实施战略,于是年关前后招聘高管,对经理人来说便有了大把的机会。有不少老板是希望经理人年前到位,但对经理人来讲,最好是年前谈妥,年后到位,于是便有了无数的内心彷徨犹豫。
    年终岁尾,正是职场人跳槽的高峰期,躁动不安的心,彷徨在跳与不跳之间,徘徊于年前跳槽还是年后跳槽的矛盾之中。
    徘徊和彷徨的原因如下:一是对现在的单位有诸多的不满意,失望情绪缠绕自己;二是外界有不少精彩的机会在向自己招手,难耐诱惑。但同时又有所顾虑,因为离开了现在的单位,年底的奖金也许就没有了,老板的红包肯定没有了,辛苦一年了,不忍失去现实成果;另外,跳到新单位,也不一定就一帆风顺,如果过不了试用期,什么也都得不到,原单位该拿的拿不到,新单位试用期又没过,更谈不上什么收益了,两头不靠,“竹篮打水一场空”。于是乎年关想跳槽的经理人陷入焦虑、彷徨和苦恼之中。
    究竟是年后跳还是年前跳呢?一般人会想当然是年后跳了,因为年后跳可以踏踏实实拿到年底该得的奖金和老板的红包。这只是从短暂经济效益来看的,真正该跳不该跳不能一概而论,如果单纯从短暂的经济效益来看那是该留到年后跳。可是变换角度,或放长了看,放到职业生涯来看,放到一生的事业棋局来看,是年前跳还是年后跳,就要认真分析和甄别一番了。
    分析判断什么
    年前跳或年后跳要做以下三方面分析:一是分析自己目前所在的企业情况,二是分析将要去的企业情况,三是分析自身的现状,对自身的分析主要内容包括5方面:年前跳直接的经济损失预估;自己目前在企业的职业状态;自己的职业发展阶段;自己在未来企业职业的发展情况预测;自己目前的经济状况以及其他如住房、婚育等。把各方面都分析透了,做一综合比较判断后,答案自然就有了。
    通过分析,大概有以下十类年关跳槽情况,姑且称之为十大秘笈。
    第一种情况:都是鸡肋,还是啃现在的吧
    目前自己所在的单位一般,而要跳的单位也不是太理想,跳与不跳都没有多大意思,现在的单位和要去的单位都是鸡肋,大多数人都是处于这种情况,怎么办?那还是踏踏实实干到年底,拿到奖金和老板的红包,年后再说。
    第二种情况:摆脱失望,直奔希望
    对自己现在的单位不满意,甚至严重不满意,而要去的单位又是自己向往的,怎么办,机会难得,当然是跳过去。既然对现在单位不满意,有可能是单位效益不好,前景黯淡,或不得老板的欣赏,那年底的奖金红包肯定也没多少,等到年底也是白耽误时间。或人际关系紧张,不喜欢目前的工作,痛苦难受之极,何必受罪呢?如果这样的话,面对一个失望的绝地,还不如痛下决心,奔一个希望之处,至少未来转好的概率是50%,这样跳到新单位去,年底虽然没有奖金,但老板发个一般的红包总是可以的,也许来年命运转好,有了新的希望。所以这种情况下应该还是跳。
    第三种情况:有心仪的未来,可以舍弃满意的现在
    对自己现在的单位感觉也不错,没有什么明显不爽的地方,处于比较满意或满意的现状,而新单位的诱惑是另外一番情景,新的单位比现在的单位更好,正是自己理想的去处,比如想去的企业正处在稳定而又快速发展之中,企业有一定的历史积累和社会知名度,并有较高的行业占有率和市场影响力,而自己到新的单位职务有所提升,薪酬有较大幅度的上升,舞台明显比现在的单位要好,老板希望自己加盟的愿望比较强烈,态度比较诚恳,几乎有明确预期的光辉未来,跳过去也许会有比较大的现实的经济损失,但是在未来会得到补偿,甚至是加倍补偿,而且补偿的不仅仅是薪酬,更多的是成长的机会和发挥才能的空间。刚好自己又不急需用钱,那么还是跳为好,既然有心仪的未来,就可以舍弃满意的现在,包括舍弃年底不薄的红包,因为有舍才有得,大舍大得,不可能好事都得。
    第四种情况:直面经济损失,不跳有因,跳也有理
    一般情况下企业年底老板发红包都是有惯例的,大概发多少自己差不多能判断出来,尤其是中高级经理人更能判断个八九不离十。除结合惯例,还要结合目前所在企业的经济现状、自己所在岗位今年所创造的经济效益,以及受老板重视和肯定的程度,和下一步企业发展战略与自己所在岗位在战略调整中的地位和作用。不同的企业法红包的数额大小是不一样的,更有的企业是把经理人的年薪分成固定部分和绩效考核部分,绩效年薪部分如果所占比重较大,按照惯例年前跳的话是否发放,以及年度绩效发放在来年的几月份都要考虑进来。这样综合测算就会预估出年前跳的直接经济损失。
    预估了经济损失后,就必须直面经济损失,如果自己正处在经济紧张期,急需用钱,虽然未来很诱人,但还是现实些,干到年底拿了该拿的绩效工资、奖金、红包后再说,这就叫“人穷志短”,必须先解决生存问题,再解决发展问题,先考虑现实物质需求,在考虑精神需求。如果不是急需钱,不穷,就像上面谈到的第三种情况,可以舍弃即将到手的经济收入,着眼未来。否则,还是坚持一下,现实一些,年后再考虑跳槽问题。
    职场三期如何跳
    职场有三期,即职场学习期、职场成长期、职场贡献期,不同时期,有不同的跳槽理念和操作方法,许多职场人,就是不明白这些,所以瞎跳、乱跳,结果跳槽了,跳入了危险的职业通道,追悔莫及。
    第五种情况:支行学习期,选择优秀组织潜心学习
    初入职场的人,正处于职场的学习期,能在一个优秀的组织潜心学习上五年,那是职业发展中的一件幸事,一个人没有在一个优秀的组织学习满五年,就很难把一个组织的经营和管理的精髓学到。所以处于职场学习期的人,首要的任务是选跳一个与自己禀赋匹配的优秀组织,至于如何选跳那是另一个话题。如果自己所在的组织与自己的禀赋匹配,工作与性格和专业匹配就沉下心来,踏踏实实干他五年以上,完成从学生到专业经验者的过度和转变。千万不要看到自己的同学、同事、朋友们纷纷跳槽,自己按捺不住想尽快跳,甚至放弃年终的红包的收入而跳槽。当然,自己目前所在的企业效益比较差,可以放弃年底的红包而加盟匹配的优秀组织。因为职场的学习期,就是要寻找优秀的组织学习,其他事次要的。当然,这里还有一关键问题,就是如何判断什么样的组织才是优秀的组织。
    第六种情况:成长期,在锤炼中成长,年后跳远比年前跳要好
    什么是职业的成长期?入职学习了五六年后,职场人要完成从经验者向行家、专家的改变,或者从一名被管理者转变成管理者,比如从一名基层主管向经理,从经理向总监,从总监向总经理成长蜕变。企业组织通常都是在年底进行企业战略调整,进而导致组织结构的调整、人事的变迁。成长期的职场人,尤其是沿着管理岗位晋升者,必须要经历这种调整和变化,否则就很难得到锤炼和成长。如果成长期的管理者年前跳槽到另外一家企业,不仅是缩短了你在原来企业的经历和锤炼。当然,你刚加盟的新企业年底也在调整,可是你初来乍到,对年终岁尾企业战略调整、人事调整、组织调整、业务调整一头雾水,只能被动适应,由于新加盟没有资格和筹码主动参与调整,这样的组织调整对你来说只有成本,而没有任何收益,甚至调来调去把你这个初来乍到的人调得惨不忍睹,奔着梦想希望而来结果不仅个人利益受损,而且调得自己心灰意冷,要么自己不适应而主动离职了,要么被动离职。不少成长期的经理人,就是因为在年终岁尾的调整期进入一个组织,结果进去后组织调了又调、整了又整,调整的自己不适应,愤愤然、凄凄然离开了新加盟的组织,带着失落、哀伤离开了自己本来无比向往的组织,其他啥也没得到。由于受到伤害,逐渐形成了自我防护心理,结果到了新的单位又主动加了一层自我保护的意识,导致自己不能快速融入新组织,处处设防,神经兮兮,结果你又被迫或主动离开组织。如果有了两三次这样的经历,就陷入了习惯性的跳槽,职业生涯进入一种无规则的布朗运动,职业生涯从此在危险的通道中进行,而且越混越不值钱,越来越没人要,这时候你会后悔当初那次年前跳槽——由于年前跳,不仅奖金、红包没拿到,还害得自己一步走错,步步倒霉。
    如果当初年前不跳,你得到的不仅是奖金和红包,更重要的是延长了你在原来单位的工作时间,在年关调整的时候,由于你对组织熟悉和适应,你有资格和实力参与调整,因为你是老人、你有贡献对组织有谈判的筹码,你会自觉不自觉的参与到调整的整个过程。作为成长期人士,尤其是管理人员,这是难得的宝贵财富。过了年再跳,等到年底组织再调整时,由于加盟快满一年了,对组织就相对熟悉了,就有资格参与到新的组织调整,不仅如此,在前一个组织调整中获得的经验,在后一个组织调整中会用的上,可以主动规避风险,甚至发挥才智,给组织调整带来新的活力,这样组织就会发现你的才华,有可能得到重用和提拔。所以对一个职业成长期者来说,年后跳远比年前跳要好。
    这也得区分另一种情况,就是你现在的组织对你不感冒,要排挤你走,你在这个组织里面怎么混都没有出头之日,或者说组织本身就一塌糊涂,刚好有一个新的不错的机会等着你。这样的话,就不要期望着参与调整,因为你就是被调整的对象,如果你不识趣,非要跻身调整当中,结果可能很惨,甚至影响到你未来的职业发展。既然如此,和不主动请辞,趁早跳槽,到新单位赌一把,也许还有50%的希望呢。等着被组织调下来那才是悲惨的事情。
    第七种情况:成熟期跳槽,年前年后总相宜
    职场人学习期成绩优异、且有很好的成长期,必然会迈入职场的成熟期,于是10多年积累的职场能量开始发挥,那么成熟期职场人该怎么跳?答案是年前年后总相宜。
    如果新老单位都差不多,就是年后跳,为什么?第一,你到任何地方都可以发挥能量,无论是新老单位用的都是你的经验,干到年底,拿到奖金和红包,是理所当然。年后到另外一个单位干,那你就得提前找好新的地方,谈好年后过去给自己留个位置,新的单位很有可能等着你,因为你是成熟的经理人,正是发挥才华的时期,你年后跳过去,职位等着你。如果是职场学习期,年后跳过去,用人单位就不一定会给你留着岗位。
    如果新的单位比现在的单位更好,更有吸引力,比方说职位更好,薪酬更高,成长空间更大,且企业的品牌影响力比现在的单位要大,企业有广阔的市场空间和发展前景,作为一个成熟的职业经理人,可以舍弃年底到手的奖金和红包,年前就跳过去,因为那里有更好的舞台等着你,更体面的薪酬等着你拿。既然你在单位都快干到年底了,老板也不会亏待你,尽管你走了,老板也许还会给你一定的红包,甚至一定的奖金,为什么?因为你是成熟的职业经理人,老板对你还有期待呢,如果你到新单位确实自己的能力发挥不出来,时间有不太长,你再回来,老板也会欢迎你。所以一个成熟的经理人在年关这个节骨眼上,年前跳到新单位,年底老板又给了你红包,这就标志着老板对你有期望,如果你到了新的单位干不好,完全可以回头是岸。老板会认为你是个干事业的人,不是简单的追求眼前利益的人。所以对一个成熟的职业经理人,遇到更好的发展平台,年前跳比年后跳要好。
    再深入分析,如果新平台确实不错,有一定的市场影响力和品牌知名度、且有广阔的发展前景,就不能简单地算年底的红包和奖金了。年前跳过去,第一职位就有保障;第二年底老板也会给红包;第三在新的单位可以干一个完整的年度,到年底红包会更大;更何况成熟规范的知名企业组织,往往有功勋序列,年前跳的,也就是12月31号前到任的,也许在未来功勋序列当中,你就比年后二三月份跳过去的早一个年度,虽然只是早了一两个月。在成熟规范的组织里面,几乎都是以时间节点画限。比方说涉及评奖、股权激励、提职、福利等等,因为年后过去的人往往很多,涉及利益分配的时候人多就不好办了。就像1949年10月1日前参加革命的都叫离休,1949年10月1日后参加革命者叫退休,这就是重大差别,所以,年前跳过去,损失了奖金红包看似吃亏了,但放在未来看并不一定往往获利更多,收获更大。
    当然,作为成熟的职业经理人现在的单位确实不好,你在这儿没有机会发挥才能,老板连续给你画饼充饥,编造善意的谎言,连续两三年都没有干成任何事情,那么如果有好点的单位赶紧跳,不然的话你在这儿呆上两年就废了。新的用人单位往往考核最近两三年你有什么业绩,如果两三年啥事没干,最美好职业期白白耗费了,职业的黄金时期变成了职业荒漠,怎么用啊?不知该如何评价你。所以如果现有的单位不好,遇到好的单位坚决及时跳,就不要论什么年前年后了,不然,等到年底,老板连工资都发不出来,还拿什么发奖金和红包呢?这样的企业,老板往往有好多承诺,这些承诺到头来大多都是“镜中的烧饼、水中的月”。
    警示:年关跳槽的禁忌
    第八种情况:面对老板激情忽悠,年前年后都不能跳
    年关跳槽,职场人很有可能遇到大忽悠老板,为你描绘了一个美好的梦想,一个光辉灿烂的未来,而且官升三级以上,把你从现在的单位一个排长的职务,提升为未来的团长、师长,分管了很多工作,给与很高的权力,年薪一下翻了好几倍,但月固定底薪却少得可怜。那么这种情况下,我给你个警告,慎去,或者根本不要去。主要是因为企业的不确定性比较大。比如处于创业期的公司,历史才一两年,有太多的不确定性,表现为企业没有明确的主营业务,没有成熟稳定的盈利模式和现金流,更谈不上行业的市场占有率,影响力和品牌的知名度,企业处于徘徊不定状态,生存问题还没有解决,老板只是给了你一份激情和梦想。这种情况下,年轻的激情经理人,往往缺乏基本判断经验,却又对空头衔很向往,于是欣然前往,其实老板也就是十来个人七八条枪的胡司令,像这种企业晚去个两三年也关系不大,何必在乎年前去还是年后去呢?除非你现在的单位更糟糕,即使这样,你也完全没有必要离虎口入狼穴。
    更有甚者,老板什么也没有,或者根本不具备做老板的实力,纯粹是一大忽悠,把光辉灿烂的未来忽悠给你,鼓动你一起参与创业,许诺给你管理股,什么董事身份,高额提成,甚至是法人代表等等,更有狠的或黑的,让你出现金占有一定实实在在的股份,成为真正的股东,结果你脑子一热一激动,放弃即将到手的的不菲的奖金和红包,毅然决然地跳走和老板一块创业,这种情况下几乎是百分之百的后悔。因为,老板蛊惑你放弃眼前的“一”,就会有未来的一百、一千、一万等着你,好像晚加盟创业团队一天,就会错失天大的机会似的,急需用钱的年轻职场人最容易犯这种简单冲动的错误。
    第九种情况:自己忽悠自己时,冷静待年来
    职场中,不仅别人忽悠你,有不少人是自己忽悠自己。有的年轻职场人,现在的单位也不错,而自己梦想创业,陡然有一好机会降临,比如有机会做一个知名品牌代理,加盟某某直销团队,一笔不错的中介生意,自己闷头想了一个好的商业模式,或自我感觉遇到了人类还从来没有的商机,千载难逢的机会不容错过,自己兴奋的一晚上睡不着觉,第二天毅然向单位提出了辞职报告,神神秘秘地开始了自己的创业。大家都不明白你在干什么,都以为你疯了,这纯粹是自己忽悠了自己一把。放弃再有一两个月就可能拿到手的奖金和红包,懵懵然投入到自己想象的伟大的创业当中。你如果这样做,一定是因为没有创过业一时头脑发热,因为对创业根本没有概念,这样的创业绝对是要失败的,因为无论你发现了多么“绝密”的商机,其实,这个商机在这个世界上一定有成百上千的人早已尝试过千万遍了,只是你不知道罢了。所以,建议未创过业的经理人,无论遇到多么好的商机哪怕是千载难逢,天上掉下的金元宝,都要冷静下来,踏踏实实干到年底,拿到红包后再说。
    告知:机会不容错过
    第十种情况:年前,优秀的企业向你招手时,勇敢一跳
    招聘战略折射出企业一些深层的问题。老板胸怀宽广的企业,有发展前景的企业,处于健康良性发展阶段的企业,一般情况下都是年前八九月份就做完企业来年的发展战略,根据战略,往往十月份企业就开始大量招聘高管,所以年前大量招聘高管的企业往往是优秀的企业,尤其是北方的企业家,往往都是年前大量招聘中高管,不在乎年关这两三个月的低效益期,因为这时候老板把人才吸引来了,经过培训和文化的认同过程,春天来了正好大干,经理人可以据此判断企业的优秀程度。
    年后主动招高管的企业,有两种情况:第一,是企业战略规划不清晰,不知道来年具体应该干什么,干到什么程度,于是等年后看看行业发展环境,企业的发展状况,来决定招人。第二,老板小心眼,老板在算计,元旦、春节、年关的时候,企业一般干不成什么业务,大家都是沉浸于过节的气氛当中,干不成什么正事,招聘来的人反而要白发工资,所以好多老板本来该年前招人的,他不招,放到年后,如果是这种老板,这种企业你也不要去,那是小老板,抠门的老板,企业没有什么大出息。
    所以对一个成熟型的职业经理人,对一个有一定成长潜力的经理人,年前主动招聘高管的企业原则上讲都是比较优秀的企业,有明确发展战略的企业,是老板比较大度的企业,所以建议你还是年前跳过去。这种企业基本上有一个比较好的未来预期,可以在功勋序列当中,占住先机。所以对一个经理人来讲,面对年前的高管招聘,如果自认为自己还行,如果确实判断企业未来不错,我建议还是年前跳,不要贪恋年底那点奖金和红包,勇敢地去跳。
    老板发红包的目的是什么?
    员工会认为,老板年底发奖金和红包是对过去一年的总结和成绩的肯定,全年工作干得好就应该拿到更大的红包。但是老板一定不是这样想的,甚至是刚好相反,老板发红包是继往开来。“继往”就是你在过去一年内,过去几年内连续做出的成绩评定;更重要的是他对你未来的期许。老板之所以年底红包给你的比别人的大,是希望你未来做更大的贡献,所以他给你的红包当中,更大的比重是对你未来贡献的一种预期。
    如果你有这样的想法,想着年底拿了红包年后跳槽,一般情况下你年底的红包就比应该拿到的少一些。正常情况下,职场人一旦有跳槽想法,往往就表现出来了,掩不住。如果你想拿了红包节后跳,年底的红包肯定比你预期的要低。红包包的是预期,因为你想跳槽,老板对你的未来没有预期了,给你的红包就大有折扣,因为你想跳槽了,老板就不给你了,留下的部分则是对过去成绩的肯定和部分情面套现。
    也许你会考虑:“我正是想通过制造跳槽的迹象,要挟老板给我大的红包,以便留住我,如果老板真心留我,就应该给我更大红包,我得到更大红包也许真的就不跳了。”这只是你单方面的愿望,作为老板、作为组织根本不会这样考虑,如果你心要动,或者有所行动,或者找到了工作,等着年底拿完红包就走,你要是老板你会怎么做?表面上大家都说的过去,其实年底的红包和奖金已经大打折扣,甚至会采取更多的措施。如果不采取预备措施,陡然一天你提出来走人,老板没有准备,工作肯定受影响。
    所以你决定年后要跳,同时又想拿到不错的红包,就应该隐藏深一些,等着老板给你发大红包,千万不要拿跳槽来要挟老板给你涨工资发更多的红包,那是你一厢情愿。所以无论是经理人,还是普通员工,一定要明白老板发红包的目的是什么。
    但事情都是两面的,你隐藏很深,年底拿到了老板发给你的包含着来年预期的大红包,年后却跳槽走了,这等于老板已经支付给你未来一年的预期,而你拿着未来一年预期套现跑了。一个成熟职业经理人年关跳槽,不要仅瞧着眼前的红包,应该放在长远看,放在整个自己的职业发展看,放在职场中和老板关系的维护来看,还是那句话,老板真想用你,即使你年前跳走了,老板年底同样会给你一定的奖金和红包。如果自己拿了包含预期的红包,到年后陡然跳槽走了,你拿走的老板预期的部分会在未来的职业生涯中失去,甚至加倍失去,所以一定要明白老板发红包的目的和意义,这对职业经理人年关跳槽时很有帮助的。
    年关跳槽,是人生的系统工程
    年底的奖金和红包,对每一个职场人都是很现实的东西。但是作为职业经理人在年关跳槽的问题上,一定要全面系统考虑,要放在自己职业发展全过程来考虑,放在整个职业生态环境当中来考虑,放在整个人生的棋局中来考虑,不要简单的为了这年终的红包,不然,你也许得到了大红包,但同时也得到了职业发展的沉重包袱。、也许你得到了你眼前的“一”,未来你能得到“十”和“百”,如果不明白这个道理,你得到了你眼前的“一”,但是你将失掉未来的“十”和“百”,人生的差距就在这儿。
    我们在做猎头过程当中,接触过不少人,就是算计眼前的利益,有的经理人就算未来一年两年的利益,这样的经理人没有大出息,不能承担大任,太短视,太斤斤计较。事实也是这样,这些经理人都是越干路越窄,越干收益越低,混得越来越没出息,最后成了职场“剩人”、“孤家寡人”。如果一个人考虑的是未来五年、十年,甚至一生要干的事情,算的是未来,那这样的职业经理人能够担当,就有未来、有预期,可以托付重任,因为他的心胸宽广,他的视野高远。年终岁尾跳槽的关键时期,关系的不仅仅是年底的奖金和红包,是你未来职业生涯的顺风顺水问题。

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